2015. 6. 12. 12:50ㆍ책 읽고 싶은 사람들을 위한
깨어있는 자본주의는 모든 이해관계자를 위해 다양한 가치를 창출하는 진화하는 기업 패러다임으로, 재무적-지적-신체적-생태적-사회적-문화적-정서적-윤리적 가치와 더불어 영적 가치까지도 창불합니다. 이러한 새로운 기업운영 체계는 오늘날 시대정신뿐 아니라 진화하는 인간 본질과도 매우 훌륭히 조화됩니다.
깨어있는 자본주의의 핵심은 도덕적인 기업이 되는 것도, 좋은 일을 함으로써 성공한 기업이 되는 것도 아닙니다. 바로 기업의 고차원적인 목적과 기업이 세상에 미치는 영향, 그리고 다양한 이해관계자와 연광성을 명확히 인식하는 것이죠.
즉, 깨어있는 자본주의는 기업이 존재하는 이유와 더 많은 가치를 창출하는 방안에 대한 깊은 자각을 의미합니다. 그렇다면 깨어있는 자본주의는 어떤 신조로 이루어질까요? 다음과 같은 네 가지 신조로 이루어집니다.
높은 차원의 목적
기업은 단순히 수익이나 주주가치 창출만이 아닌 높은 차원의 목적을 기반으로 할 때 세상에 훨씬 광범위하고 긍정적인 영향을 미칩니다. 목적은 기업의 존재 이유를 나타내며, 높은 차원의 강한 목적 의식은 모든 이해관계자의 참여도를 높이고 창의성과 혁신, 조직 몰입을 촉진 시키죠. 목적 의식이 있는 기업들은 다음과 같이 질문을 합니다. 우리 회사는 왜 존재하는가? 우리 회사는 왜 존재해야 하는가? 를 말이죠. 아래 그림에서 나타나듯 높은 차원의 목적과 핵심가치는 깨어있는 기업의 가장 중요한 요소이며, 다른 신조들은 이러한 근본 생각으로 다시 이어지게 된다는 것이죠.
이해관계자 통합
이해관계자는 기업과 영향을 주고받는 모든 주체를 의미합니다. 깨어있는 기업은 각 이해관계자의 중요성과 상호 연관성을 이해하고, 기업이 이해관계자 모두를 위해 최적의 가치를 창출해야 함을 인식하죠. 깨어있는 기업의 모든 이해관계자는 핵심가치와 목적 의식을 공유함으로써 움직인다. 주요 이해관계자들 사이에 갈등이나 잠재적 트레이드오프가 발생할 때, 깨어있는 기업은 갈등을 넘어 상호 연관된 이해관계자들 사이의 이익을 조화롭게 '윈6 Win6' 해결책을 찾고자 무한한 창의력을 발휘하게 됩니다.
깨어있는 리더십
깨어있는 리더십 없이는 깨어있는 기업도 없습니다. 깨어있는 리더에게는 높은 차원의 목적과 모든 이해관계자를 위한 가치 창출이 (그들을 움직이는) 주된 동기가 됩니다. 그들은 제로섬 중심의 시각을 거부하고, 시너지를 내는 창의적인 윈6 접근 방식을 추구하여 다양한 가치를 만들내죠.
깨어있는 문화와 경영
깨어있는 기업문화는 기업의 견고함과 안정성을 강화하는 원동력으로, 시간이 지나고 리더가 바뀌어도 기업의 목적과 핵심가치를 지속하게 합니다. 깨어있는 문화는 다른 세 가지 신조에 대한 기업의 헌신에서 자연스럽게 발전합니다. 깨어있는 문화는 기업마다 다양하게 표출될 수 있으나 신뢰·책임·투명성·정직·충성·평등주의·공정성·개인의 성장·사랑·배려와 같은 특성들이 공통적으로 나타나게 됩니다.
▶ <돈, 착하게 벌 수는 없는가> 깨어있는 자본주의에서 답을 찾다 (존매키, 라젠드라 시소디어)